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| 抓进度 强管理 |
| 2005/12/23 23:57:44 |
确保主体结构年前封顶
本报讯 连日来，yh0612cc银河集团北京华纺易城项目部全体施工人员不畏严寒，加班加点，全力投入华纺易城二期丙——1# 、丙——3#楼工程的施工，确保以最快的进度、最优的质量使主体18层结构在年前封顶。
项目部从7月份进场施工至今 ，主体已进入13层的施工 ，为了抢在年前实现主体封顶，华纺易城项目部制定了详细的工作计划，并将计划分解到月、周 、日，坚持每周一、三、五召开工程进度和质量部署分析会，把施工计划部署到施工班组，同时与各管理人员签订工期责任书 ，坚持每日进行工程质量交验制度 。
抓进度计划的同时 ，项目部始终恪守“过程精品 、时代名牌“的质量理念 ，工程质量管理严 、细结合 ，项目部对每位技术人员实行严格的考核和奖罚制度，工程质量上的每一个细节都是工地负责人、质检员关注的重点 ，全程跟踪、自觉加班 、层层把关、有序交接成为工程管理的一个亮点。
针对工程实际，项目部对每道工序的每个细节都制定了科学的、周密的质量管理计划和目标。根据丙——1#楼工程是一个窄长形状，作业面广 、劳务队伍多 、交叉作业频繁等情况 ，项目部安全管理人员每天坚持在五个施工作业面上来回巡视检查 ，外挂架上的每个部位都要细心检查，楼内每个施工洞上的防护措施都仔细过目 ，每一台施工机械的安全性能都100％可靠。同时，现场安全管理人员严格落实各项安全措施，严格检查督促安全管理工作，发现安全隐患及时纠正，确保安全无事故 。 |
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