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| 强化安全管理 狠抓质量进度——泰州食品药品检验检测中心工程项目管理纪实 |
| 2007/6/11 7:23:44 |
yh0612cc银河集团泰州分公司在承建江苏省食品药品检验检测中心工程中 ，紧紧围绕争创省级安全文明工地和省优质工程“扬子杯”的目标 ，注重强化工程项目管理，施工进展顺利。
该工程由江苏省食品监督管理局投资建设，建筑面积13800平方米，全现浇框架结构，地下1层，地上9层 ，总投资3000万元，是泰州市政府重点建设项目 ，省委书记李源潮，泰州市委书记朱龙生等领导多次到工地视察。
泰州分公司在工程施工过程中，注重加强对职工的安全生产 、文明施工教育，按照省级文明工地的要求来布置现场。现场安排专职安全员跟班作业，全天候强化管理。针对越往高空作业，安全隐患越多 。每天上班后 ，项目部不是急着抓生产，而是对所有职工和现场管理人员进行安全教育和安全技术交底；同时注重现场的文明施工 ，在保证安全生产的情况下，再来抓工程质量 ，在保证质量的前提下 ，再抓进度 ，环环相扣、一着不让，争创精品。
为了抓好工程质量 ，项目部每周定期组织各施工班组负责人进行技术交流，对不足的地方进行探讨，对可能发生的质量问题进行事前控制 、事中控制，加强“三检”制度，发现问题宁可停工整改，也不一味的抢进度，使每个施工人员都意识到质量的重要性。
该工程自2006年12月24日正式破土动工以来进展顺利 ，从破土动工到地下室封顶仅用了50天时间，提前完成了甲方、监理单位和项目部共同制定的施工任务，工程质量和进度均受到业主和监理的好评 。但是 ，项目部清醒地认识到，这只是开了一个头，要做好后面的工程还必须要靠管理 ，只有管理好才会出精品工程，只有管理好才会创造效益 。为此 ，泰州分公司对项目管理班子作了进一步调整，把有能力 、业务技术好的安排到施工一线，能力较差、怕吃苦的降级使用，确保工程项目管理班子精干、高效 、有序。
目前，该项目已完成了主体五层的施工，项目部将继续坚持以安全为本，以质量为先，在安全的基础上抓质量、抓进度 、抓现场文明施工，合理降低施工成本，确保工程按期竣工。 |
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